Шмидт Владислав

Путь в компании «Альтерра»: от менеджера до руководителя сети

Начало карьеры: Свой профессиональный путь в компании «Альтерра» я начал в августе 2017 года на филиале ТСК в Барнауле с должности менеджера по комплектации товара. До этого я получил разносторонний опыт: работал рабочим на производстве кровельных изделий и менеджером активных продаж в телекоммуникационной сфере.


Образование и навыки В 2016 году я окончил Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова (строительно-технологический факультет) по направлению «Производство и применение строительных материалов». Знания и навыки, полученные во время обучения, не раз пригодились мне в моей работе. Во время учёбы параллельно занимался спортивным туризмом, где получил звание кандидата в мастера спорта, а также прошёл обучение на военной кафедре при вузе.


Знакомство с компанией Летом 2017г мне позвонили на телефон, представились Надеждой и предложили работу в компании по продаже строительных материалов, название которой я слышал в первый раз. Во время собеседования меня уже зацепило то, что сотрудник службы персонала показывала явную заинтересованность в том, чтобы я стал сотрудником этой компании (в других компаниях было далеко не так). В итоге пройдя собеседование я был принят и начался мой путь внутри компании


Профессиональный рост и первые вызовы Работа со старта не показалась сложной, однако возникли трудности с освоением технологий продаж и программы 1С. Из-за этого я не сдал первую аттестацию, что создало реальную перспективу увольнения. Осознав уровень требований, я приложил уже гораздо больше усилий и успешно пересдал экзамен со второй попытки. Этот опыт научил меня подходить к аттестации и любым проверкам знаний максимально серьёзно. Уже через год я активно участвовал в наставничестве над новыми сотрудниками, замещал администратора в выходные дни и примерно в это время узнал о планах развития нового направления — «магазинов у дома». Вскоре мне предложили совместно с коллегой с другого филиала запустить этот проект.

Запуск и масштабирование розничной сети Первый магазин данного формата от проектирования до открытия, был запущен за четыре месяца. Работа в этом формате требует высокой многозадачности: один сотрудник в сезон обслуживает до 100 покупателей за смену, принимает и размещает до 150 товарных позиций, проводит инвентаризацию 50 наименований и меняет свыше 100 ценников, параллельно поддерживая порядок в зале. Спустя год успешной работы и отладки процессов руководство приняло решение об открытии второго магазина, а затем ещё двух. За это время мы сформировали понимание оптимальных локаций и необходимого ассортимента. Только за 2022 год было открыто 4 новых объекта. К этому моменту я полноценно осознал себя в роли руководителя и столкнулся с задачами нового уровня: управление командой, стратегическое планирование делегирование и контроль процессов. Решать их помогли подходы таких экспертов, как Александр Фридман, Максим Батырев и Дэн Кеннеди.

Текущие результаты и взгляд в будущее На сегодняшний день наша сеть насчитывает 17 магазинов формата «у дома», в которых работает более 40 сотрудников. Компания предоставляет огромные возможности для роста; здесь нет времени на стагнацию даже в несезон — всегда ведётся работа по улучшению внутренних процессов. Та компания, в которую я пришёл девять лет назад, и та, в которой работаю сегодня — это два разных уровня организации. Я уверен, что если мы сохраним текущий темп, нас ждёт большое будущее. Наша ключевая задача на ближайшие годы — дальнейшее расширение сети на новые территории Алтайского края и Новосибирской области с параллельным повышением качества обслуживания и уровня сервиса в каждой точке.

Отправить заявку